山旮旯的华丽蝶变
云丘山，位于山西省临汾市乡宁县，地处吕梁山与汾渭地堑交汇处，总面积210平方公里，主开发景区面积为35平方公里，最高峰玉皇顶海拔1629米，素有“姑射最秀峰巅”、“河汾第一名胜”的美誉。云丘山是华夏乡土文化地理标志、夏历二十四节气的观测点之一、中华农耕文明发源地之一、道教全真教龙门派的祖庭之一，也是中和文化非遗传承地。
近代以来，由于战乱、社会变革等因素，云丘山上的道观庙宇损毁严重，千年古村窑洞建筑破败不堪，大量的文化遗迹无人保护，到处是被砍伐的树木。云丘山主开发景区范围内共涉及大河、坂儿上、东沟3个村委16个自然村。10多年前，这里曾经土地贫瘠、交通闭塞，村民大多以务农为生，收入低下，生活艰辛，娶妻生子成了一种奢望。2005年后，随着山西煤炭资源整合政策的实施，当地政府引导民营企业家张连水从煤炭转身旅游。由此，这些藏身山间的青山绿水、古建村落开始焕发生机，实现了从“山旮旯”到“金窝窝”的蝶变。2019年云丘山旅游接待总人次112万人次，旅游营业收入1.4亿元。云丘山旅游区大力实施的“旅游+”乡村振兴战略，通过“股加贷”和“四位一体”扶贫政策，移民搬迁、土地流转、安排就业等，带动周边8个乡镇、80余个村委建档立卡贫困户2573户8793名农户脱贫致富，户均年收入增加8000元—2万元，探索出了一条农旅融合、村企共建的旅游扶贫和乡村振兴新路子。
近年来，云丘山相继被评为全国“景区带村”旅游扶贫示范项目，全国乡村旅游重点村（塔尔坡村）、全国乡村旅游发展典型案例（国家发展改革委与文化和旅游部共同遴选），国家5A级旅游景区等，成为山西文化旅游的一张亮丽名片，国内文旅兴村的典范。
云丘山旅游区的开发者，乡村振兴的领头人——张连水，为山西隆水实业集团有限公司（以下简称“隆水集团”）董事长。30年前，他勇立潮头，承包煤矿，挖煤炼焦、煤焦事业做得风生水起。2005年山西省开始在全省范围内实施了煤炭资源整合和有偿使用，民营煤矿企业逐渐退出历史的舞台，煤老板纷纷踏上转型之路。2003年第一次来到云丘山，张连水就觉得这座山很神奇。2005年当他决定投资开发云丘山时，亲友们都极力反对，认为仅修路、供水、供电等基础设施建设就是一笔大投入。张连水本着对大山的执念，对乡土的眷恋，对企业的憧憬，对家乡的回馈，毅然排除重重阻力，开启其“弃煤从旅”、“文旅兴村”的新征程。
从2005年开始，张连水就明确了“规划引领、创新驱动”的云丘山旅游发展理念。陆续邀请多名国内知名专家、多家旅游规划设计机构前往云丘山商洽规划设计合作事宜。先后委托北京、广州等城市的多家机构编制了云丘山的规划设计方案，但效果不甚理想，均未通过评审。正当张连水为云丘山的规划设计迷茫又着急时，山西省一位资深旅游专家给张连水推荐了深圳市榜样旅游项目设计有限公司（以下简称“榜样文旅”）。当时“榜样文旅”在山西包括乔家大院、庞泉沟、黄河壶口瀑布等在内的几个旅游规划设计案例已经取得了较大的成功，得到业界一致好评。
经过坦诚务实交流，深入互动沟通，2010年4月“隆水集团”委托“榜样文旅”编制《山西省云丘山旅游开发总体策划方案》，取得重大突破，该方案获得高度评价。“隆水集团”随后又相继委托“榜样文旅”编制了《山西云丘山旅游开发修建性详细规划》、《山西云丘山旅游视觉形象识别（VI）系统设计》、《山西大云丘旅游区总体规划（2013-2025）》等。而后，云丘山被列为山西省重点项目。
以“榜样文旅”四项基本原则——“以市场为导向，以资源为基础，以游客为中心，以创新和实效为立足点”为指导，将云丘山定位为一个集自然观光、生态休闲、民俗体验、养生度假和文化交流等功能于一体的综合性旅游度假区，构建一个让心灵栖息的家园，打造多维养生的华北基地。
经过一年多的建设，2011年9月25日云丘山旅游区正式对外营业，山西文旅的一颗新星在晋南大地冉冉升起。
文化遗产的活态保护
除了道观庙宇，云丘山保存有11座古村落，其中9座被列入《中国传统古村落保护目录》，是罕见的晋南窑洞建筑古村镇群落。千年古村塔尔坡，更被称为“千年民居建筑的活化石”。以祈求风调雨顺、五谷丰登、美满姻缘、生育繁衍等为内涵，起始于唐代的国家重要法定节日“中和节”，在别处早已绝迹，而在云丘山却代代相传，延续至今。文化遗产的挖掘、保护、利用和传承成为云丘山旅游开发的首要任务。在修复和重建庙宇的同时，云丘山旅游区启动了“传统村落保护利用工程”，先期将塔尔坡村和康家坪村作为试点。结合村落建筑特点，环境特征和区位条件等，“榜样文旅”引进国际先进的“生态博物馆”理念，将塔尔坡村打造成为一个“活态博物馆”，一座民俗文化村：设有晋南传统婚俗、花鼓表演，花馍和皮影戏的非遗文化体验，古法织布坊、染坊、铁匠铺等传统技艺展示，让古村“活”了起来。将康家坪打造成“会呼吸的生命居所”，一座精品民宿村，一个精致的梦里老家。
节庆和演艺是非物质文化遗产保护传承的重要途径。云丘山旅游区每年举办云丘山民俗年、中和文化旅游节、文化艺术旅游节、柿柿如意红叶节等，并策划了实景演艺节目《云丘圣母 玄妙神音》等，2011年，云丘山“中和节”被列入国家级非物质文化遗产名录。
云丘山在活态保护、传承文化遗产的同时，也增强了村民的文化自信，重塑了美丽乡风。
文旅产品的匠心打造
就山岳资源而言，山西有五台山、恒山、太行山、吕梁山等名山，云丘山不具有优势。论文化遗产资源，山西更是全国重点文物保护单位数量最多的省份，已进行旅游开发的古村古镇古城有乔家大院、王家大院、常家庄园、皇城相府、平遥古城等，云丘山的古村落也不算突出。在旅游资源不具垄断性和排他性的情形下，唯有以市场为导向，以“特”突围，以“优”制胜。
环境优美化、产品精品化、服务优质化、体验场景化，这“四化”成为指导云丘山文旅项目规划建设的指导思想。从“活态博物馆”——塔尔坡民俗村，到“梦里老家”——康家坪民宿村，再到大河文明旅游论坛永久会址——云之上国际会议中心等，云丘山始终秉持匠心打造。为开发好康家坪民宿村，云丘山还特别围绕着近40个院落，致力于推广“以生活为本”的旅游形态，从养生出发，体验为过程，疗愈人心为宗旨，加入历史与艺术元素，打造 “慢活文化” 品牌的古村形象。民宿里没有高档材质的堆砌，没有喧嚣的装饰，让一切回归本真，让住在这里的游客能感受到生命的温度以及环境的变化，让身心回归田园故土最初处。一个既古老、又现代，既乡土、又时尚，既传统、又国际的云丘山正向游客走来。
为富民增收，云丘山因地制宜、因势利导，围绕着乡土特色、在地产业等构建起“文旅产业 + 精致农业（有机农场） + 高效林业（翅果油树种植基地）+ 科技工业（翅果油保健品研发生产）”一二三产融合发展的多元富民产业体系。与大河村委合作，开发了千年古村塔尔坡，给原住村民提供商铺，统一管理，统一培训，提供就业岗位，脱贫105人，人均月收入达3000余元。
成立上河优质粮食种植专业合作社，流转17个自然村933户6000余亩土地，发展千亩连翘、流苏等药茶产业，村民以土地、房产、林木等资产入股分红，资源变成了资产，农民变成了股民。村民参加劳动还可赚取工资。
引进有机农园，合作开发有机农场，建设有机蔬菜庄园5亩，种植有机小麦2000余亩，带动当地农户175户，农忙时人均月收入2000余元。
采取“公司+基地+农户”的模式，发展翅果树种植业和翅果油加工产业，与当地5118户农家签订管护和转包土地协议，流转土地3.9万亩。企业无偿提供苗木和技术，村民可获得土地流转资金和苗木栽种、林果管护费用。每亩给农民带来1500～2000元的收益。翅果油树成了乡亲们的致富树。
富民、惠民、乐民，这是云丘山乡村振兴的出发点和着力点，建设“宜居宜游宜业美丽乡村”是云丘山乡村振兴的目标。为改善周边村民的居住条件，云丘山旅游区统一规划、分步实施，投资1.3亿元，先后完成移民新村建设10.6万平方米，涉及大河村、陈家岭村、塔尔坡村、康家坪村等16个自然村、561户居民的搬迁安置。
为改善乡村交通条件、饮水环境、教育条件、医疗卫生等，云丘山修建了乡村二线公路和旅游公路45公里，村民饮用水库4座，半寄宿制小学1座，配套建设村级卫生所、集中供暖设施，以及污水处理厂、环卫配套工程等。
乡村振兴，全民参与、全民共享，一个都不能少。乡村振兴的成效很大程度上取决于对老年人、残障人士等弱势群体的态度和行动。
为给老年人更好的关爱，云丘山修建了老年日间照料中心，并为照料中心每年提供运行经费20万元，用于30余名70岁以上老人的三餐补助及其他娱乐活动支出，聘请专业厨师、护工为老人服务。此外，每年为村里80岁以上的老人发放生活补贴500元及生活用品。未来，云丘山计划修建专业养老院。
依托希望农场（有机农场），对残障村民实施“手心翻转计划”。聘请2名特教老师对这些残障村民培训和教育，让他们掌握劳动技能、学会自我管理，具备独立生活的能力，从受助者变为自助者，活出生命的尊严与价值。
云丘山的乡村振兴走出了一条“文旅开发 + 古村复兴 + 新村建设 + 非遗传承 + 农林发展 + 共同致富”的道路，党建力量在其中起到重要作用。在云丘山旅游开发之初，村企矛盾突出。经过多次调研论证，自2012年起，云丘山景区便和周围行政村联合，创造性地成立村企联合党支部，之后成立联合党总支，组建了云丘山乡村旅游中心党委，张连水任党委书记。村企党员干部交叉任职，在云丘山乡村旅游中心党委的带领下，实现了“党建引领、兴村强企、文旅融合、共赢未来”的“党建 + 旅游”融合发展。走出了一条“以企带村、强村促企、村企共赢”的发展之路。
2019年底，云丘山范围内的4个行政村——大河村、坂儿上村、东沟村、下川村抱团发展，合并成为云丘山村，成立云丘山村党总支，建设云丘山党群服务中心。云丘山的村落合并、村企融合、党建引领将很大程度上化解内部阻力，激发内生动力，云丘山乡村连片振兴指日可待。
